Consultoría que transforma resultados reales
Ayudamos a empresas en Sevilla y toda Andalucía a tomar decisiones financieras con datos concretos, no con suposiciones.
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Fundamos esta firma en Sevilla porque el tejido empresarial andaluz necesitaba consultores que entendieran sus particularidades: estacionalidad turística, acceso a fondos europeos, normativa autonómica y un mercado laboral con dinámicas propias.
Nuestro equipo combina experiencia en auditoría, dirección financiera y reestructuración. Cada proyecto empieza con un diagnóstico cuantitativo: revisamos cuentas anuales, flujos de caja, contratos con proveedores y estructura de costes antes de proponer nada.
No vendemos informes genéricos. Entregamos un plan con cifras, plazos y responsables asignados.
Cada servicio tiene un alcance definido, un entregable concreto y un plazo acordado desde el primer día.
Calculamos el valor de tu negocio mediante descuento de flujos de caja, múltiplos sectoriales y análisis patrimonial. Útil para compraventas, herencias, entrada de socios o separaciones societarias. El informe final incluye tres escenarios: conservador, base y optimista.
Diseñamos planes a tres y cinco años con objetivos medibles. Analizamos tu posición competitiva, definimos líneas de crecimiento y establecemos indicadores trimestrales. Incluimos sesiones de seguimiento cada 90 días durante el primer año.
Revisamos la estructura de deuda, negociamos condiciones bancarias y proponemos alternativas de financiación. Trabajamos con pólizas de crédito, líneas ICO, fondos de capital riesgo y subvenciones autonómicas. En los últimos dos años hemos conseguido reducciones medias de coste financiero del 1,8 %.
Antes de comprar un negocio o fusionarte, realizamos una auditoría exhaustiva: fiscal, laboral, contractual y operativa. Identificamos contingencias ocultas, pasivos no registrados y riesgos regulatorios que podrían afectar el precio de la transacción.
Cuando los márgenes se estrechan, mapeamos cada proceso: compras, producción, logística y administración. Identificamos tareas duplicadas, cuellos de botella y costes prescindibles. El objetivo es recuperar rentabilidad sin destruir capacidad productiva.
Preparamos la transición generacional con un protocolo familiar que define roles, retribuciones y mecanismos de resolución de conflictos. Redactamos pactos de socios y diseñamos órganos de gobierno adaptados al tamaño real de la empresa.
Reunión presencial o por videoconferencia de 90 minutos. Revisamos documentación financiera de los últimos tres ejercicios y definimos el alcance del proyecto.
Durante dos a cuatro semanas, nuestro equipo trabaja con tus datos internos. Cruzamos información contable, operativa y de mercado para construir un modelo financiero fiable.
Presentamos un informe con conclusiones, recomendaciones priorizadas y un calendario de implantación. Cada acción tiene un responsable y un indicador de éxito.
No desaparecemos tras entregar el informe. Hacemos seguimiento trimestral, ajustamos el plan según resultados reales y resolvemos incidencias que surjan durante la ejecución.
"Necesitábamos valorar la empresa para la entrada de un socio inversor. El informe fue tan detallado que el inversor lo aceptó sin pedir una segunda opinión. Cerramos la operación en seis semanas."
"Llevábamos dos años perdiendo margen sin entender por qué. El equipo de Biz Value Experts identificó tres centros de coste que habíamos ignorado. En nueve meses recuperamos un 4 % de EBITDA."
"El protocolo familiar que redactaron evitó un conflicto serio entre hermanos durante la sucesión. Fue una inversión que se pagó sola con creces."
Puedes visitarnos en nuestra oficina en el centro de Sevilla, llamarnos o rellenar el formulario. Respondemos en menos de 24 horas laborables.